Курсовые

Дипломные

Рефераты

Контрольные

Магистерские

мы выполняем

все типы

работ

по всем

дисциплинам

Оформить заказ через форму сайта 24 часа!

+7 (929) 539 14 20

+ 7 (929) 545 10 02

Консультант ежедневно

с 10:00 до 20:00

Московская область, г.Сергиев-Посад, ул.Вознесенская,

д. 55 офис 45

Просмотр работы

Предметы

Взаимосвязь структуры управления с эффективностью организации

Номер работы: 2147483647
Год защиты: 2016
ВУЗ: --
Тип работы: Курсовая работа
Дисциплина: Управленческие решения
Количество страниц: 60
Цена: 350.00 руб.

Описание работы

ВВЕДЕНИЕ   2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ   2
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия   2
1.2 Адаптивные и иерархические организационные структуры, их сущность и виды   2
1.4 Основные показатели эффективности организации   2
2. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «АВТОВАЗ» И ОАО «КАМАЗ»   2
2.1. Экономическая характеристика предприятий   2
2.2. Сравнительный анализ деятельности компаний ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «КАМАЗ»   2
2.3. Анализ сильных и слабых сторон организаций на примере ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «КАМАЗ»   2
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ С ИЕРАРХИЧЕСКИМИ И АДАПТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ УПРАВЛЕНИЯ   2
3.1. Рекомендации по повышению эффективности организаций иерархического типа управления   2
3.2.   Рекомендации по повышению эффективности организаций адаптивного типа управления   2
3.3.   Экономическая эффективность предложенных мероприятий   2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ   2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   2

Содержание

К курсовой работе на тему - Взаимосвязь структуры управления с эффективностью организации, были приложены требования, подробнее см. здесь.

В части отсутсвия требования к оформлению были использованы также наши стандарты оформления студенческих работ.

подробнее методические рекомендации ВУЗа РЭУ им. Плеханова можно посмотреть по ссылке здесь.

Дополнительная информация

Актуальность темы исследования. На всех этапах развития экономики основным её звеном является предприятие — самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица и осуществляющее производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия. Деятельность любого предприятия связана с производством материальных и интеллектуальных благ с целью удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли. Для получения стабильной прибыли, предприятие, в условиях современной экономической обстановки, должно функционировать как единая слаженная система. Взаимосвязь и управление структурными элементами предприятия обеспечивает организационная структура — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящиеся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие, как единого целого [6;345]. Она определяет состав и систему подчинения в управлении организацией, обеспечивает связь предприятия с внешней средой и внутреннее взаимодействие его подразделений. Эффективная организационная структура отвечает целям и задачам предприятия, а так же воздействующим на деятельность организации внутренним и внешним факторам. А. М. Новиков определяет наилучшей ту структуру, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно направлять усилия сотрудников, и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать свои цели. Актуальность данной темы состоит в том, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления ...