Курсовые

Дипломные

Рефераты

Контрольные

Магистерские

мы выполняем

все типы

работ

по всем

дисциплинам

Оформить заказ через форму сайта 24 часа!

+7 (929) 539 14 20

+ 7 (929) 545 10 02

Консультант ежедневно

с 10:00 до 20:00

Московская область, г.Сергиев-Посад, ул.Вознесенская,

д. 55 офис 45

Просмотр работы

Предметы

Основные этапы разработки управленческих решений

Номер работы: 2002201712
Год защиты: 2013
ВУЗ: ГЭТИ
Тип работы: Реферат
Дисциплина: Управленческие решения
Количество страниц: 15
Цена: 200.00 руб.

Описание работы

Введение 3
1. Понятие и сущность управленческих решений 5
1.1. Понятие, цели и качество управленческого решения 5
1.2. Классификация управленческих решений 6
2. Основные этапы разработки управленческого решения 9
Заключение 13
Список источников и литературы 15

Содержание

К реферату на тему - Основные этапы разработки управленческих решений, методические рекомендации приложены не были, поэтому она выполнена по нашим стандартам.

Дополнительная информация

В любой компании осуществляется разработка управленческих решений и их принятие. Реализация управленческих решений обладает определенными особенностями, которые определяются характером и спецификой деятельности фирмы, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

«Разработка управленческих решений представляет собой важный процесс, связывающий основные функции управления, которые представлены: планированием, организацией, мотивацией, контролем». Решениями, которые принимаются руководителями любой компании, определяются эффективность ее деятельности и возможность устойчивого развития, а также выживаемость в быстро изменяющемся мире.

«Принятие эффективных решений является одним из наиболее важных условий для того, чтобы организация могла эффективно осуществлять свою деятельность и развиваться». В процессе принятия решений особое внимание руководитель уделяет использованию методов экспертного оценивания, которые предназначены для работы с количественной и качественной информацией. Основным назначением экспертных технологий является повышение профессионализма, а, значит, и эффективности принимаемых управленческих решений. Представление процесса принятия управленческого решения возможно осуществить различными способами, основу которых представляют различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и т.д.