Курсовые

Дипломные

Рефераты

Контрольные

Магистерские

мы выполняем

все типы

работ

по всем

дисциплинам

Оформить заказ через форму сайта 24 часа!

+7 (929) 539 14 20

+ 7 (929) 545 10 02

Консультант ежедневно

с 10:00 до 20:00

Московская область, г.Сергиев-Посад, ул.Вознесенская,

д. 55 офис 45

Просмотр работы

Предметы

Оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда предприятий торговли

Номер работы: 2147483647
Год защиты: 2016
ВУЗ: --
Тип работы: Курсовая работа
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Количество страниц: 39
Цена: 350.00 руб.

Описание работы

Введение   2
Глава 1. Концептуализация понятий «кадровый потенциал», «оплата труда», «стимулирование труда» в стратегическом и инновационном менеджменте   6
1.1.Кадровый потенциал как экономическое понятие. Методика оценки кадрового потенциала   6
1.2.Понятие и принципы мотивации персонала в системе стратегического и инновационного менеджмента   12
Глава 2. Оценка кадрового потенциала оплаты и стимулирования труда предприятий торговли (на примере Тарна)   19
2.1.Кадровый потенциал ООО Тарна   19
2.2.Методы мотивации работников в кампании Тарна   24
Глава 3. Совершенствование кадрового потенциала и системы мотивации персонала ООО «Тарна»   28
3.1. Рекомендации по оптимизации кадрового потенциала   28
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала   32
Заключение   37
Список литературы   39

Содержание

На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. В любой современной организации главное богатство – это работающие в ней люди, то есть, кадровый потенциал. Причем, в стратегической перспективе развития бизнеса, значимость человеческого фактора будет возрастать. Поэтому на сегодняшний день особенно актуальнымиявляеются вопросы управления кадровым потенциалом и повышения мотивации персонала, а, следовательно, повышения эффективности и производительности труда. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации. В связи со сложившейся на рынке товаров и услуг конкуренцией предъявляются все большие требования к производителям данных услуг. В результате этого в мире бизнеса выживают наиболее сплоченные команды профессионалов. В многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных компаний в качестве одного из ключевых факторов конкурентоспособности выделяется ориентация на повышение производительности через заботу о людях. Организации, в которых преобладает такая практика, считают своих сотрудников наиболее важным фактором успеха и развития. Мощным резервом повышения качества и продуктивности является правильно простроенная система мотивации. Персонал должен чувствовать себя частью трудового коллектива, должен быть уверен в справедливости руководителя и точно знать, что он заботится о них и учитывает их интересы.

Дополнительная информация

К курсовой работе на тему - Оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда предприятий торговли, поэтому были использованы наши стандарты оформления студенческих работ.