Курсовые

Дипломные

Рефераты

Контрольные

Магистерские

мы выполняем

все типы

работ

по всем

дисциплинам

Оформить заказ через форму сайта 24 часа!

+7 (929) 539 14 20

+ 7 (929) 545 10 02

Консультант ежедневно

с 10:00 до 20:00

Московская область, г.Сергиев-Посад, ул.Вознесенская,

д. 55 офис 45

Просмотр работы

Предметы

Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга и сбыта

Номер работы: 105201761
Год защиты: 2015
ВУЗ: ФЭМ СПбГТИ(ТУ)
Тип работы: Курсовая работа
Дисциплина: Основы контролинга
Количество страниц: 29
Цена: 350.00 руб.

Описание работы

Введение   3
Глава 1. Теоретические основы стратегического и оперативного контроллинга маркетинга и сбыта   5
1.1 Сущность контроллинга   5
1.2 Требования, предъявляемые к сбыт-контроллингу   9
Глава 2. Практика управления системой стратегического и оперативного контроллинга маркетинга и сбыта   12
2.1 Стратегический сбыт-контроллинг   12
2.2 Оперативный сбыт-контроллинг   18
Глава 3. Мировой и отечественный опыт управления контроллингом маркетинга и сбыта   22
Заключение   28
Список литературных источников   30

Содержание

К курсовой работе на тему - Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга и сбыта, методические рекомендации приложены не были, поэтому она выполнена по нашим стандартам. Задание было взято с сайта ФЭМ СПбГТИ(ТУ). Вариант 13.

Дополнительная информация

Современная экономическая теория и практика требует более совершенных подходов к менеджменту. Одним из наиболее успешных среди них является контроллинг, выступающий в качестве синтеза управленческого учета и экономики предприятия, и претерпевшего изменения под действием новых методов, средств и информ-технологий. Принято считать, что для формирования контроллинг-системы нужно создать независимую службу. Но имеются примеры эффективного применения контроллинга разными структурными подразделениями экономического блока бизнес-субъектов. На сегодняшний момент времени в РФ в среде менеджеров и бизнесменов понятие «контроллинг» входит в моду. Его начинают преподавать в высших учебных заведениях, контроллинг-подразделения открываются в компаниях, соответствующих специалистов приглашают на работу. Отечественные компании испытывают большие трудности в заполнении свободных вакансий контроллеров из-за отсутствия на рынке труда специалистов, которые отвечали бы предъявляемым к данной должности требованиям. Сегодня на рынке имеются бухгалтера, экономисты и финансисты, считающие себя контроллерами. Но, у абсолютного большинства из них очень далекое представление о контроллинге в целом, о миссии и задачах контроллинга и о философии контроллинга. Не лучше, как демонстрирует практика, понимается сущность контроллинга, его места и роли в управленческой системе и со стороны работодателей, в т.ч. уже начинающий воспринимать контроллинг в качестве инструмента менеджмента. Положение усугубляется внешней схожестью слова «контроллинг» с понятным для всех словом «контроль». Следовательно, на ассоциативном уровне начинает укореняться мнение о том, что контроллеры – это те люди, которые осуществляют контроль всего и вся, причем жестко. Но, об этом уже много написано и сказано. Как и о том, что данное слово по-английски означает, прежде всего, «управлять», «регулировать», и только в самую последнюю степень «контролировать».