Курсовые

Дипломные

Рефераты

Контрольные

Магистерские

мы выполняем

все типы

работ

по всем

дисциплинам

Оформить заказ через форму сайта 24 часа!

+7 (929) 539 14 20

+ 7 (929) 545 10 02

Консультант ежедневно

с 10:00 до 20:00

Московская область, г.Сергиев-Посад, ул.Вознесенская,

д. 55 офис 45

Просмотр работы

Предметы

Управление профессиональным и карьерным ростом организации (на примере ООО «Раппорто»)

Номер работы: 150220171
Год защиты: 2015
ВУЗ: МАМИ
Тип работы: Дипломная работа
Дисциплина: Менеджмент
Количество страниц: 70
Цена: 4000.00 руб.

Описание работы

Введение………………………………………………………………………………...5
Глава 1 Анализ деятельности ООО «Раппорто»……………………………..……….8
1.1 Общая характеристика ООО «Раппорто»……………………………………..…..8
1.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Раппорто»…………………..........17
1.3 Анализ системы управления в ООО «Раппорто»…………………………..…...25
Глава 2 Мероприятия, направленные на совершенствование управленческой деятельности ООО «Раппорто»………………………………………………………37
2.1 Современные технологии управления профессиональным и карьерным
2.2 Анализ существующих технологий в организации………………………….…40
2.3 Мероприятия, направленные на совершенствование профессионального роста ООО «Раппорто»……………………………………………………………...............44
Глава 3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий в ООО «Раппорто»……………………………………………………………………............50
3.1 Социальная эффективность мероприятий ООО «Раппорто»…………..……..50
3.2 Оценка экономической эффективности совершенствования управления карьерным ростом ООО «Раппорто»………………………………………………..55 Заключение…………………………………………………………………..………..64
Список использованных источников………………………………………………..67
Приложение А…………………………………………………………………...……71
Приложение Б……………………………………………………………………...…73

Содержание

К курсовой работе на тему - Управление профессиональным и карьерным ростом организации, методические рекомендации приложены не были, поэтому она выполнена по нашим стандартам.

Дополнительная информация

В теории управления персоналом карьерный рост — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Управление карьерным ростом — это четкое осознание желаемой цели и планирование действий для ее достижения. Людям, уверенным в себе и своих организаторских и управленческих способностях интересны компании, вакансии которых предусматривают возможность карьерного роста, в то время как творческие личности больше обращают внимание на компании, делающие акцент на совершенствовании профессионализма и высокого уровня мастерства.

Большую часть своей социальной жизни человек проводит на работе (в организации), социальным является организационное пространство, которое характеризуется многомерностью.

Эта мерность карьерного пространства образована отдельным вектором возможного и развития работника: профессиональным, должностным или статусным. Каждый из этих карьерных векторов, содержит совокупность карьерных позиций. Профессиональный вектор образуется квалификационными разрядами, должностной вектор - должностными ступенями, статусный - статусными рангами.

Карьера представляет собой процесс профессионального, социально – экономического развития человека, выраженный в продвижении по ступеням должностей, статусов, квалификации.

Основным системным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения всех этих функций создаются отделы подготовки кадров или кадры технического обучения.

Службы управления персоналом имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Цель дипломного проекта – изучить процесс управления персоналом и предложить мероприятия, направленные на совершенствование профессионального роста в организации.

Для достижения указанной цели, необходимо выявить следующие задачи исследования, а именно:

- проанализировать деятельность ООО «Раппорто»: дать общую характеристику организации, провести анализы внешней и внутренней среды, и системы управления в ООО «Раппорто»;

- предложить мероприятия, направленные на совершенствование управленческой деятельности ООО «Раппорто»: рассмотреть современные технологии управления профессиональным и карьерным ростом в ООО «Раппорто» и провести анализ существующих технологий в организации;

- рассмотреть социальную эффективность мероприятий ООО «Раппорто» и дать оценку экономической эффективности совершенствования управления карьерным ростом в ООО "Раппорто".

Объект исследования - ООО «Раппорто».

Предмет исследования персонал ООО «Раппорто».

Методы исследования: анализ литературы; сравнение; сопоставление; сравнительный анализ, классификация.

Теоретической основой написания дипломного проекта явились труды отечественных и зарубежных авторов: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П., Веснин В.Р., Демин Ю.М., Джордж Т. Милкович, Джери М.Н., Занько Д.И., Иванов Г.Г., Кибанова А.Я., Кошелев А.Н., Краснова Н.В., Курбатова М.Б, Лайл М., Маслова В.М., Молодчик А.В., Никулина Н.Н., Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р., Одегов Ю.Г, Ожегов С. И., Папонова Н.Е., Раздорожный А.А., Райченко А.В., Робертс Г., Рогожин М.Ю., Савин В.И., Щур Д.Л., Спивак В.А., Тебекин А.В., Фатхудинов Р.А., Федорова Н.В. и др.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том,

что все результаты и материалы, полученные в результате исследования, помогли управлять профессиональным и карьерным ростом в организации.

Гипотезой исследования будет выступать теоретическая обоснованность.

Во введении обоснована актуальность и степень изученности исследуемой проблемы, сформулированы ее цель и задачи.

В первой главе проведены: анализы деятельности ООО «Раппорто»,

внешней и внутренней среды ООО «Раппорто» и системы управления в ООО «Раппорто».

Во второй главе приведены мероприятия, направленные на совершенствование управленческой деятельности организации: современные технологии управления профессиональным и карьерным ростом в ООО «Раппорто», анализ существующих технологий в ООО "Раппорто".

В третьей главе дана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий в ООО «Раппорто» и социальная эффективность мероприятий ООО «Раппорто».

В заключении представлены выводы по проделанной работе.

Дипломный проект, изложенный на 72 страницах, состоит из содержания, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, 5 рисунков, 25 таблиц, списка использованных источников и 2 приложений.