Курсовые

Дипломные

Рефераты

Контрольные

Магистерские

мы выполняем

все типы

работ

по всем

дисциплинам

Оформить заказ через форму сайта 24 часа!

+7 (929) 539 14 20

+ 7 (929) 545 10 02

Консультант ежедневно

с 10:00 до 20:00

Московская область, г.Сергиев-Посад, ул.Вознесенская,

д. 55 офис 45

Просмотр работы

Предметы

имеется одно зхадания выполненное в двух разных вариантах

Номер работы: 3053
Год защиты: 2016
ВУЗ: ГУУ
Тип работы: задачи
Дисциплина: Контролинг логистических систем
Количество страниц: 37
Цена: 500.00 руб.

Описание работы

Работа выполнена в строгом соответствии с предъявленными требованиями при оформлении заказа на услугу. При условии, что требования предоставлены не были, мы оформляли работу по нашим стандартам, которые отражены в условиях сотрудничества. Условия сотрудничества являются неотъемлемой частью пользования услугами данного сайта. Каждый пользователь услугами данного сайта заведомо соглашается с условиями сотрудничества. Ознакомиться с условиями сотрудничества можно при регистрации на сайте и в дальнейшем в личном кабинете.

Содержание

Задание 1.\n \n\nТребуется представить краткую характеристику логистической системы, на базе которой студентом будут представлены практические навыки использования ССП:\n\n1. Дайте краткую характеристику ЛС выбранного Вами предприятия, указав ее основные параметры: продукт (услуга), главные потребители, основные рынки сбыта, оборот компании, наличие конкурентов, внедрение инноваций в практику бизнеса и т.д.\n2. Представьте внутренне и внешнее окружение ЛС в виде схемы движения ее потоков: материальных, информационных, финансовых и сервисных (при их наличии).\n3. Проведите анализ ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ).\n4. Сформулируйте стратегию и основные цели развития логистической системы выбранного Вами предприятия.\n5. Представьте пути достижения стратегии развития ЛС.\n6. Сформулируйте критерии достижения стратегии развития ЛС.\n7. Нужна ли вашему предприятию полноценная система контроллинга с выделением отдельной организационной единицы? Если да – то представьте место службы контроллинга в организационной структуре ЛС Вашего предприятия, сформулируйте требования к ней и ее основные задачи. Представьте организационную структуру службы контроллинга, если Вы видите необходимость ее создания в ЛС.\nЕсли нет – то опишите, как Вы собираетесь контролировать достижение стратегии развития ЛС и кто непосредственно будет выполнять в ЛС контролирующие функции по ее достижению.\n\nЗадание 2.\nОпределение перспектив и стратегий логистической системы\n\nДля выбранной логистической системы определите стратегии и перспективы. Оформите в виде матрицы:\n\n\nСтратегия\n\n\n\n\nПерспектива \n\nФинансы\n \nКлиенты \n\n\nБизнес-процессы\n\n \n\n\nРазвитие и обучение\n\n \n\n\n\n\n \n\n\nЗадание 3.\nПостроить стратегическую карту для финансовой перспективы ЛС\n\nЦель Показатель Мероприятия Ответственный за мероприятие\n(должность и/или Ф.И.О.) Влияние \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n\n \n\n\n \nЗадание 4.\nПостроить стратегическую карту для перспективы клиентов ЛС\n\nЦель Показатель Мероприятия Ответственный за мероприятие (должность и/или Ф.И.О.) Влияние \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\nЗадание 5.\nПостроить стратегическую карту для перспективы\n внутренних бизнес-процессов ЛС\n\nЦель Показатель Мероприятия Ответственный за мероприятие\n(должность и/или Ф.И.О.) Влияние \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\nЗадание 6.\nПостроить стратегическую карту \nдля перспективы развития и обучения ЛС\n\nЦель Показатель Мероприятия Ответственный за мероприятие\n(должность и/или Ф.И.О.) Влияние \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n\n \n\n\nЗадание 7.\nПостроить причинно-следственные связи между стратегическими целями ЛС\n\n1. Заполните матрицу (Задание 2) определёнными целями из стратегических \n карт (Задания 3-6).\n2. Определите причинно-следственные связи между стратегическими целями. \n\n\nЗадание 8.\nОпределить мероприятия, обеспечивающие достижение стратегических целей ЛС и их параметры\n\nЗаполните соответствующие столбцы (показатель, мероприятие, ответственный) Таблиц Заданий 3-6.\n\n\nЗадание 9.\n\nОпределение степени взаимного влияния\n стратегических целей ЛС\n\nПоказать силу взаимного влияния стратегических целей толщиной линии, обозначающей связь (Задания 3-6):\n\n\nслабое влияние\n\nсреднее влияние\n\nсильное влияние\n\n\n\n\nЗадание 10.\nОпределение параметров ключевых показателей и их влияния\nна достижение стратегических целей ЛС\n\nДля каждой цели определите ключевые показатели эффективности (KPI), позволяющие оценить/измерить её достижение.\n\nЦель Наименование показателя Целевое \nзначение Формула расчёта Вес\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nЗадание 11.\n\nПостроить стратегическую карту ЛС с ключевыми показателями\n\n

Дополнительная информация

Заказать дополнительную информацию по работе такую как: изначальные требования и т.п., а также уточнить текущий уровень уникальности можно отправив заявку на почту zakaz@simple-five.ru, в которой указать вопрос и приложить ссылку на работу.